1.2. Du học ngành quản trị khách sạn tại Úc. Khi du học ngành quản trị khách sạn tại Úc, sinh viên sẽ được nắm hết tất cả các kiến thức về du lịch, khách sạn, những kỹ năng chuyên môn cần biết cho công việc để áp dụng vào thực tế khi đi tuyển dụng. Ngành Quản lý Tài nguyên và Môi trường 4.1.2 Khối lượng CTRSH phát sinh 4.1.2.1 Kết quả thu thập được tại huyện Long Mỹ Hiện nay do sự phát triển về kinh tế xã hội, đời sống kinh tế của người dân được N2fxZ8. Sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả trong ngành công nghiệp là mục tiêu hàng đầu nhằm đạt được phát triển ngành công nghiệp bền vững ở mỗi quốc gia. Các ứng dụng hiệu quả về mặt chi phí của quản lý năng lượng và đo lường năng lượng hiệu quả trong ngành công nghiệp có một ý nghĩa quan trọng đem lại cả lợi ích về kinh tế, xã hội và giảm thiểu các tác động tiêu cực đến môi trường. Hơn nữa, tại các nước đang phát triển như ở Việt Nam, vấn đề sử dụng năng lượng hiệu quả và quản lý đo lường đang là một trong những vấn đề mà nhiều cơ quan, đơn vị và nhà nghiên cứu quan tâm, vì những lãng phí và thất thoát trong quá trình sử dụng năng lượng, đặc biệt là trong các ngành công nghiệp. Ở Việt Nam, vấn đề sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả đã ngày càng được quan tâm nhiều hơn từ các doanh nghiệp, bởi những áp lực kinh tế, trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường. Mặc dù nhiều ngành công nghiệp cũng như doanh nghiệp đã đạt được các mục tiêu tiết kiệm năng lượng, tuy nhiên, để đẩy mạnh hơn nữa hoạt động sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả, thì việc xây dựng một hệ thống quản lý năng lượng, qua đó các hoạt động sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả được diễn ra một cách thường xuyên và công tác quản lý năng lượng được lồng ghép và tích hợp vào công tác quản lý chung của nhà máy là cần thiết. Để có được cái nhìn tổng thể về tình hình thực hiện quản lý năng lượng tại các doanh nghiệp của Việt Nam, bài viết tập trung nghiên cứu đánh giá hiện trạng quản lý năng lượng tại các doanh nghiệp trọng điểm điển hình đối với ngành dệt sợi. 2. Cơ sở lý thuyết Quản lý năng lượng và hệ thống quản lý năng lượng Thuật ngữ "Energy Management-quản lý năng lượng" được hiểu là việc tổ chức chủ động trong việc phối hợp, cung cấp, chuyển đổi, phân phối và sử dụng năng lượng để đáp ứng các yêu cầu về mục tiêu kinh tế và môi trường cho tổ chức, doanh nghiệp. Quản lý năng lượng cũng được hiểu như là việc sử dụng có hiệu quả các nguồn năng lượng để đạt được mục tiêu mong muốn và yêu cầu pháp luật Doty và Turner, 2007. Discover the world's research25+ million members160+ million publication billion citationsJoin for free Số 8519 8-2021 JOURNAL OF ECONOMIC STUDIES 519 8-2021SỐ 8 - Phát triển bền vững vùng Tây Nam BộSustainable development of Vietnam's Mekong Delta- Tác động của rào cản phi thuế quan đến xuất khẩu dệt may Influence of non-tariff barriers on textile and apparel export- Vị trí của Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầuVietnam's position in GVCs- Tác động của cấu trúc vốn tới hiệu quả hoạt động ngân hàngThe impact of capital structure to bank performance- Hạ tầng cung cấp điện cho doanh nghiệp vùng đồng bằng sông HồngElectricity supply service for enterprises in Hong River DeltaVIỆN KINH TẾ VIỆT NAM - VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC Xà HỘI VIỆT NAMVIETNAM INSTITUTE OF ECONOMICS - VIETNAM ACADEMY OF SOCIAL SCIENCESXếp hạng chỉ số cạnh tranh cấp tỉnh trung bìnhgiai đoạn 2015-2019ĐồngTháp LongAnKiênGiang BếnTre CầnThơVĩnhLongSócTrăngBạcLiêuHậuGiangAnGiangTràVinhTiềnGiangCàMau60504030201003162839141142 46 474836308 Nghiên cứu Kinh tế T ¹ p c h Ý r a m é t t h ¸ n g m é t k ú Tßa so¹n S è 1B §− ên g L iÔu G ia i, Q u Ën B a §×n h, H µ N éiS è 1B §− ên g L iÔu G ia i, Q u Ën B a §×n h, H µ N éiS è 1B §− ên g L iÔu G ia i, Q u Ën B a §×n h, H µ N éiS è 1B §− ên g L iÔu G ia i, Q u Ën B a §×n h, H µ N éi §iÖn tho¹i 0000 2 42 42 42 4 - 6 2 7 3 0 8 2 26 2 7 3 0 8 2 26 2 7 3 0 8 2 26 2 7 3 0 8 2 2 E - Mail tttt c n ck t gm a i l .c omcn c k t gm a i l. c omcn c k t gm a i l. c omcn c k t gm a i l. c om Sè 8 th¸ng 8 n¨m 2021 n¨m thø 61 Môc lôc MéMéMéMét sè vÊn Ò chñ yÕu t¸c éng Õn ph¸t triÓn bÒn v÷ng vïng T©y t sè vÊn Ò chñ yÕu t¸c éng Õn ph¸t triÓn bÒn v÷ng vïng T©y t sè vÊn Ò chñ yÕu t¸c éng Õn ph¸t triÓn bÒn v÷ng vïng T©y t sè vÊn Ò chñ yÕu t¸c éng Õn ph¸t triÓn bÒn v÷ng vïng T©y Nam Bé trong bèi c¶nh míiNam Bé trong bèi c¶nh míiNam Bé trong bèi c¶nh míiNam Bé trong bèi c¶nh míi NguyÔn Quang ThuÊnPPPPh©n tÝch hiÖn tr¹ng h¹ tÇng cung cÊp iÖn cho c¸c doanh nghiÖp h©n tÝch hiÖn tr¹ng h¹ tÇng cung cÊp iÖn cho c¸c doanh nghiÖp h©n tÝch hiÖn tr¹ng h¹ tÇng cung cÊp iÖn cho c¸c doanh nghiÖp h©n tÝch hiÖn tr¹ng h¹ tÇng cung cÊp iÖn cho c¸c doanh nghiÖp t¹i khu vùc ång b»ng sng Hång t¹i khu vùc ång b»ng sng Hång t¹i khu vùc ång b»ng sng Hång t¹i khu vùc ång b»ng sng Hång Hµ ThÞ Th− Trang, Ph¹m ThÞ Thanh HångT¸T¸T¸T¸c éng cña rµo c¶n phi thuÕ quan Õn xuÊt khÈu dÖt may ViÖt c éng cña rµo c¶n phi thuÕ quan Õn xuÊt khÈu dÖt may ViÖt c éng cña rµo c¶n phi thuÕ quan Õn xuÊt khÈu dÖt may ViÖt c éng cña rµo c¶n phi thuÕ quan Õn xuÊt khÈu dÖt may ViÖt Nam, Lµo, Campuchia sang thÞ tr−êng EU vµ Hoa KúNam, Lµo, Campuchia sang thÞ tr−êng EU vµ Hoa KúNam, Lµo, Campuchia sang thÞ tr−êng EU vµ Hoa KúNam, Lµo, Campuchia sang thÞ tr−êng EU vµ Hoa Kú Ph¹m §×nh Long, Mai ThÞ Hång QuyªnNhËn diÖn vÞ trÝ cña ViÖt Nam trong chuçi gi¸ trÞ toµn cÇuNhËn diÖn vÞ trÝ cña ViÖt Nam trong chuçi gi¸ trÞ toµn cÇuNhËn diÖn vÞ trÝ cña ViÖt Nam trong chuçi gi¸ trÞ toµn cÇuNhËn diÖn vÞ trÝ cña ViÖt Nam trong chuçi gi¸ trÞ toµn cÇu NguyÔn ViÖt Khi, Shashi Kant Chaudhary§¸§¸§¸§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng trong c¸c doanh nghiÖp dÖt nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng trong c¸c doanh nghiÖp dÖt nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng trong c¸c doanh nghiÖp dÖt nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng trong c¸c doanh nghiÖp dÖt sîi t¹i ViÖt Namsîi t¹i ViÖt Namsîi t¹i ViÖt Namsîi t¹i ViÖt Nam NguyÔn §¹t Minh, Tr−¬ng Huy Hoµng, D−¬ng Trung KiªnT¸T¸T¸T¸c éng cña cÊu tróc vèn Õn hiÖu qu¶ ho¹t ng ng©n hµng t¹i c éng cña cÊu tróc vèn Õn hiÖu qu¶ ho¹t ng ng©n hµng t¹i c éng cña cÊu tróc vèn Õn hiÖu qu¶ ho¹t ng ng©n hµng t¹i c éng cña cÊu tróc vèn Õn hiÖu qu¶ ho¹t ng ng©n hµng t¹i ViÖt Nam −íViÖt Nam −íViÖt Nam −íViÖt Nam −íc l−îng SYSc l−îng SYSc l−îng SYSc l−îng SYS-GMMGMMGMMGMM NguyÔn Thu Thñy, NguyÔn Trung Dòng, §inh Thñy Tiªn, Vò Kh¸nh Linh, Mai ThÞ HångT¸T¸T¸T¸c éng cña ph¸t triÓn tµi chÝnh, nî cng vµ vèn nh©n lùc lªn c éng cña ph¸t triÓn tµi chÝnh, nî cng vµ vèn nh©n lùc lªn c éng cña ph¸t triÓn tµi chÝnh, nî cng vµ vèn nh©n lùc lªn c éng cña ph¸t triÓn tµi chÝnh, nî cng vµ vèn nh©n lùc lªn t¨ng tr−ëng kinh tÕ t¨ng tr−ëng kinh tÕ t¨ng tr−ëng kinh tÕ t¨ng tr−ëng kinh tÕ - b»ng chøng thùc nghiÖm t¹i c¸c n−íc Ch©u b»ng chøng thùc nghiÖm t¹i c¸c n−íc Ch©u b»ng chøng thùc nghiÖm t¹i c¸c n−íc Ch©u b»ng chøng thùc nghiÖm t¹i c¸c n−íc Ch©u ¸ NguyÔn V¨n ChiÕnSö Sö Sö Sö dông cng cô Þnh l−îng ph©n tÝch c¸c nh©n tè ¶nh h−ëng tíi dông cng cô Þnh l−îng ph©n tÝch c¸c nh©n tè ¶nh h−ëng tíi dông cng cô Þnh l−îng ph©n tÝch c¸c nh©n tè ¶nh h−ëng tíi dông cng cô Þnh l−îng ph©n tÝch c¸c nh©n tè ¶nh h−ëng tíi thu hót FDI ë thu hót FDI ë thu hót FDI ë thu hót FDI ë Ên §én §én §én §é Ph¹m Thµnh CngMMMM h×nh gi¸ kú väng cña nng hé nui tm ë Cµ Mau h×nh gi¸ kú väng cña nng hé nui tm ë Cµ Mau h×nh gi¸ kú väng cña nng hé nui tm ë Cµ Mau h×nh gi¸ kú väng cña nng hé nui tm ë Cµ Mau Lª NhÞ B¶o NgäcNNNN¨ng suÊt yÕu tè tæng hîp trong s¶n xuÊt lóa cña nng hé ë tØnh ¨ng suÊt yÕu tè tæng hîp trong s¶n xuÊt lóa cña nng hé ë tØnh ¨ng suÊt yÕu tè tæng hîp trong s¶n xuÊt lóa cña nng hé ë tØnh ¨ng suÊt yÕu tè tæng hîp trong s¶n xuÊt lóa cña nng hé ë tØnh An GiangAn GiangAn GiangAn Giang NguyÔn Lan Duyªn, Cao V¨n H¬nCÊCÊCÊCÊu tróc së h÷u vµ kh¶ n¨ng ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp tØnhu tróc së h÷u vµ kh¶ n¨ng ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp tØnhu tróc së h÷u vµ kh¶ n¨ng ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp tØnhu tróc së h÷u vµ kh¶ n¨ng ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp tØnh §¾§¾§¾§¾kkkkL¾L¾L¾L¾kkkk thng qua chØ sèthng qua chØ sèthng qua chØ sèthng qua chØ sè AAAAltman ltman ltman ltman ZZZZ-SSSScorecorecorecore §ç ThÞ Nga, Lª §øc NiªmTæng biªn tËp bïi quang tuÊnTel 024Tel 024Tel 024Tel 024-66662730839273083927308392730839 phã Tæng biªn tËpTS. nguyÔn b×nh giangTel 024Tel 024Tel 024Tel 024-66662730821273082127308212730821 héi ång biªn tËpChñ tÞchChñ tÞchChñ tÞchChñ tÞch bïi quang tuÊnñy viªny viªny viªny viªn bïi nhËt ç hoµi nam ts. chö v¨n l©m ts. vò tuÊn anh nguyÔn h÷u trÇn ×nh thiªn bïi tÊt cï chÝ lîi nguyÔn chiÕn th¾ngChÕ b¶n iÖn tö t¹i phßng m¸y,ViÖn Kinh tÕ ViÖt Nam sè 380/GP-BTTTT n gµy 22/6 /2021 cña Bé Thng tin vµ TruyÒn thng. In t¹i Cng ty In Thñy Lîi 120 trang, khæ 19 X 27 cm Gi¸ E co no m ic Studies a m o n t h l y J O U R N A L Editorial office 1B Lieu G ia i S tr eet , Ba Dinh Dist rict , Ha n oi1B Lieu G ia i S tr eet , Ba Dinh Dist rict , Ha n oi1B Lieu G ia i S tr eet , Ba Dinh Dist rict , Ha n oi1B Lieu G ia i S tr eet , Ba Dinh Dist rict , Ha n oi Tel 02 402 402 40 2 4 - 6 2 7 30 8 2 26 2 7 30 8 2 26 2 7 30 8 2 26 2 7 30 8 2 2 E – Mail tttt c n ck tc n ck tcn c k tc n ck t g m a i l . c o mg m a i l . c o mg m a i l . c o mg m a i l . c o m NoAU G US T 20 2 161616161s ts tsts t year CONTENT 3Key challenges to the sustainable development of VietKey challenges to the sustainable development of VietKey challenges to the sustainable development of VietKey challenges to the sustainable development of Vietnam's nam's nam's nam's Mekong Delta region under the new contextMekong Delta region under the new contextMekong Delta region under the new contextMekong Delta region under the new context Nguyen Quang Thuan13Analysis of electricity supply service for enterprises in the Analysis of electricity supply service for enterprises in the Analysis of electricity supply service for enterprises in the Analysis of electricity supply service for enterprises in the Hong River Delta regionHong River Delta regionHong River Delta regionHong River Delta region Ha Thi Thu Trang, Pham Thi Thanh Hong23Impact of nonImpact of nonImpact of nonImpact of non-tariff barriers on textile and garment tariff barriers on textile and garment tariff barriers on textile and garment tariff barriers on textile and garment exexexexports from ports from ports from ports from Vietnam, Laos and Cambodia to the EuropeanVietnam, Laos and Cambodia to the EuropeanVietnam, Laos and Cambodia to the EuropeanVietnam, Laos and Cambodia to the European Uniion and the Uniion and the Uniion and the Uniion and the United StatesUnited StatesUnited StatesUnited States Pham Dinh Long, Mai Thi Hong Quyen35Defining the position of Vietnam in the global value chainsDefining the position of Vietnam in the global value chainsDefining the position of Vietnam in the global value chainsDefining the position of Vietnam in the global value chains Nguyen Viet Khoi, Shashi Kant Chaudhary44Energy management system assEnergy management system assEnergy management system assEnergy management system assessment for fiber enterprisesessment for fiber enterprisesessment for fiber enterprisesessment for fiber enterprises in in in in VietnamVietnamVietnamVietnam Nguyen Dat Minh, Truong Huy Hoang, Duong Trung Kien52The impact of capital structure on bank performance in The impact of capital structure on bank performance in The impact of capital structure on bank performance in The impact of capital structure on bank performance in Vietnam SYSVietnam SYSVietnam SYSVietnam SYS-GMM estimationGMM estimationGMM estimationGMM estimation Nguyen Thu Thuy, Nguyen Trung Dung, Dinh Thuy Tien, Vu Khanh Linh, Mai Thi Hong67Impact of financial development, public debt, and human Impact of financial development, public debt, and human Impact of financial development, public debt, and human Impact of financial development, public debt, and human capital on economic growth Empirical evidence from Asian capital on economic growth Empirical evidence from Asian capital on economic growth Empirical evidence from Asian capital on economic growth Empirical evidence from Asian economieseconomieseconomieseconomies Nguyen Van Chien79Examining the determinants of FDI in India by econometric Examining the determinants of FDI in India by econometric Examining the determinants of FDI in India by econometric Examining the determinants of FDI in India by econometric modelmodelmodelmodel Pham Thanh Cong85Price expPrice expPrice expPrice expectation modelling for prawn farmers in Ca Mau ectation modelling for prawn farmers in Ca Mau ectation modelling for prawn farmers in Ca Mau ectation modelling for prawn farmers in Ca Mau ProvinceProvinceProvinceProvince Le Nhi Bao Ngoc96Total factor productivity in rice production of An Giang Total factor productivity in rice production of An Giang Total factor productivity in rice production of An Giang Total factor productivity in rice production of An Giang Province's farm households Province's farm households Province's farm households Province's farm households Nguyen Lan Duyen, Cao Van Hon110Ownership structure and developability of enterprises in DOwnership structure and developability of enterprises in DOwnership structure and developability of enterprises in DOwnership structure and developability of enterprises in Dak Lak ak Lak ak Lak ak Lak Province An examination assessment using Altman's ZProvince An examination assessment using Altman's ZProvince An examination assessment using Altman's ZProvince An examination assessment using Altman's Z-scorescorescorescore Do Thi Nga, Le Duc NiemEditor-in-Chief Bui quang tuan Tel 024Tel 024Tel 024Tel 024 -62730839627308396273083962730839 DEP. Editor-in-Chiefnguyen binh giang Tel 024Tel 024Tel 024Tel 024-62730821627308216273082162730821 editorial board CCCChairmanhairmanhairmanhairman bui quang tuan MMMMembersembersembersembers bui nhat quang do hoai nam chu van lam vu tuan anh nguyen huu dat tran dinh thien bui tat thang cu chi loi nguyen chien thang T ạ p c h í N g h i ên c ứ u k i n h t ế j o u r n a l o f e c o n o m i c s t u d i e sIS SN 0 86 6 - 74 8 9S è 8 519 Tháng 8 năm 2021 Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸NH GI¸ HÖ THèNG QU¶N Lý N¡NG L¦îNG TRONG C¸C DOANH NGHIÖP DÖT SîI T¹I VIÖT NAM Evaluation of energy management system at fiber enterprises in Vietnam NguyÔn §¹t Minh Tr−¬ng Huy Hoµng D−¬ng Trung Kiªn µi viÕt ¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i c¸c doanh nghiÖp thuéc lÜnh vùc dÖt sîi, tõ ã lµm c¬ së ph©n tÝch ¸nh gi¸ vµ x©y dùng hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng phï hîp gãp phÇn ¹t −îc hiÖu qu¶ sö dông n¨ng l−îng chung cña quèc gia. Nghiªn cøu nµy chØ ra r»ng, mÆc dï cã nhiÒu doanh nghiÖp n»m trong danh s¸ch c¸c c¬ së sö dông n¨ng l−îng träng iÓm quèc gia, nh−ng møc é cam kÕt còng nh− quan t©m Õn hiÖu qu¶ sö dông n¨ng l−îng vµ x©y dùng hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng cña c¸c doanh nghiÖp t−¬ng èi h¹n chÕ. Tõ khãa n¨ng l−îng, qu¶n lý n¨ng l−îng, doanh nghiÖp dÖt sîi his paper evaluates the energy management system at fibers enterprises as a basis for analysis, assessment, and building an appropriate energy management system to contribute to achieving national energy efficiency in general. The findings show that though there are many enterprises on the list of key national energy users, the level of their commitment as well as interest in energy efficiency and building energy management systems is relatively limited. Keywords Energy, Energy management, fiber enterprise. 1. Giíi thiÖu Sö dông n¨ng l−îng tiÕt kiÖm vµ hiÖu qu¶ trong ngµnh cng nghiÖp lµ môc tiªu hµng Çu nh»m ¹t −îc ph¸t triÓn ngµnh cng nghiÖp bÒn v÷ng ë mçi quèc gia. C¸c øng dông hiÖu qu¶ vÒ mÆt chi phÝ cña qu¶n lý n¨ng l−îng vµ o l−êng n¨ng l−îng hiÖu qu¶ trong ngµnh cng nghiÖp cã mét ý nghÜa quan träng em l¹i c¶ lîi Ých vÒ kinh tÕ, x héi vµ gi¶m thiÓu c¸c t¸c éng tiªu cùc Õn mi tr−êng. H¬n n÷a, t¹i c¸c n−íc ang ph¸t triÓn nh− ë ViÖt Nam, vÊn Ò sö dông n¨ng l−îng hiÖu qu¶ vµ qu¶n lý o l−êng ang lµ mét trong nh÷ng vÊn Ò mµ nhiÒu c¬ quan, ¬n vÞ vµ nhµ nghiªn cøu quan t©m, v× nh÷ng lng phÝ vµ thÊt tho¸t trong qu¸ tr×nh sö dông n¨ng l−îng, Æc biÖt lµ trong c¸c ngµnh cng nghiÖp. ë ViÖt Nam, vÊn Ò sö dông n¨ng l−îng tiÕt kiÖm vµ hiÖu qu¶ ngµy cµng −îc quan t©m nhiÒu h¬n tõ c¸c doanh nghiÖp, bëi nh÷ng ¸p lùc kinh tÕ, tr¸ch nhiÖm x héi vµ b¶o vÖ mi tr−êng. MÆc dï nhiÒu ngµnh cng nghiÖp còng nh− doanh nghiÖp ¹t −îc c¸c môc tiªu tiÕt kiÖm n¨ng l−îng, tuy nhiªn, Ó Èy m¹nh h¬n n÷a ho¹t éng sö dông n¨ng l−îng tiÕt kiÖm vµ hiÖu qu¶, th× viÖc x©y NguyÔn §¹t Minh, TS.; Tr−¬ng Huy Hoµng, TS.; D−¬ng Trung Kiªn, TS., Tr−êng ¹i häc §iÖn lùc. Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý ... dùng mét hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng, qua ã c¸c ho¹t éng sö dông n¨ng l−îng tiÕt kiÖm vµ hiÖu qu¶ −îc diÔn ra mét c¸ch th−êng xuyªn vµ cng t¸c qu¶n lý n¨ng l−îng −îc lång ghp vµ tÝch hîp vµo cng t¸c qu¶n lý chung cña nhµ m¸y lµ cÇn thiÕt. §Ó cã −îc c¸i nh×n tæng thÓ vÒ t×nh h×nh thùc hiÖn qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i c¸c doanh nghiÖp cña ViÖt Nam, bµi viÕt tËp trung nghiªn cøu ¸nh gi¸ hiÖn tr¹ng qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i c¸c doanh nghiÖp träng iÓm iÓn h×nh èi víi ngµnh dÖt sîi. 2. C¬ së lý thuyÕt Qu¶n lý n¨ng l−îng vµ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng ThuËt ng÷ “Energy Management – qu¶n lý n¨ng l−îng” −îc hiÓu lµ viÖc tæ chøc chñ éng trong viÖc phèi hîp, cung cÊp, chuyÓn æi, ph©n phèi vµ sö dông n¨ng l−îng Ó ¸p øng c¸c yªu cÇu vÒ môc tiªu kinh tÕ vµ mi tr−êng cho tæ chøc, doanh nghiÖp. Qu¶n lý n¨ng l−îng còng −îc hiÓu nh− lµ viÖc sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c nguån n¨ng l−îng Ó ¹t −îc môc tiªu mong muèn vµ yªu cÇu ph¸p luËt Doty vµ Turner, 2007. Qu¶n lý n¨ng l−îng còng −îc hiÓu nh− lµ viÖc sö dông “khn ngoan” vµ “cã hiÖu qu¶” Ó tèi a hãa lîi Ých kinh tÕ, ång thêi n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cho doanh nghiÖp. Nh− vËy, môc Ých tèi th−îng cña qu¶n lý n¨ng l−îng trong doanh nghiÖp lµ tèi a hãa lîi nhuËn vµ tèi thiÓu hãa chi phÝ thng qua viÖc tèi −u ho¹t éng mua s¾m vµ sö dông n¨ng l−îng. Bªn c¹nh ã, ho¹t éng qu¶n lý n¨ng l−îng khng ¶nh h−ëng Õn ho¹t éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, ång thêi khng g©y h¹i cho mi tr−êng xung quanh Capehart, Turner vµ Kennedy, 1997. Nh÷ng n¨m gÇn ©y, vÊn Ò n¨ng l−îng vµ qu¶n lý hiÖu qu¶ n¨ng l−îng −îc doanh nghiÖp vµ tæ chøc Æc biÖt quan t©m, do nh÷ng ¸p lùc ngµy cµng lín tõ c¸c chi phÝ liªn quan Õn tiªu thô n¨ng l−îng vµ nh÷ng vÊn Ò mi tr−êng tõ viÖc tiªu thô n¨ng l−îng. Sù ph¸t triÓn nhanh chãng cña c¸c ngµnh cng nghiÖp t¹o ra th¸ch thøc lín h¬n èi víi vÊn Ò n¨ng l−îng toµn cÇu trong nh÷ng n¨m tiÕp theo. Theo ã, vÊn Ò quan träng cña qu¶n lý n¨ng l−îng lµ viÖc gi¶m møc tiªu thô c¸c nguån n¨ng l−îng khan hiÕm vµ cã gi¸ trÞ, thay vµo ã lµ viÖc sö dông tiÕt kiÖm n¨ng l−îng. Ngoµi ra, c¸c nhµ qu¶n lý n¨ng l−îng còng khng chØ chó t©m Õn viÖc sö dông tiÕt kiÖm n¨ng l−îng mµ cßn Çu t− Ó nghiªn cøu t×m c¸c nguån n¨ng l−îng míi cã hiÖu suÊt lín h¬n Capehart vµ céng sù, 2012. HÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng Energy Management System – EMS lµ mét qu¸ tr×nh mang tÝnh hÖ thèng nh»m liªn tôc c¶i tiÕn hiÖu suÊt n¨ng l−îng vµ tèi a hãa viÖc tiÕt kiÖm n¨ng l−îng. Nguyªn t¾c quan träng trong mét hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng hiÖu qu¶ lµ doanh nghiÖp, tæ chøc ph¶i x©y dùng −îc mét hÖ thèng khuyÕn khÝch vµ thóc Èy toµn bé nh©n viªn ë tÊt c¶ c¸c cÊp trong doanh nghiÖp vµ tæ chøc ã tham gia vµo qu¸ tr×nh qu¶n lý n¨ng l−îng tiÕt kiÖm hiÖu qu¶. Mét hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng ph¶i ¶m b¶o cho doanh nghiÖp qu¶n lý vµ c¶i thiÖn vÊn Ò sö dông n¨ng l−îng, khng chØ t¹i mét thêi iÓm nhÊt Þnh mµ cßn lµ qu¸ tr×nh liªn tôc c¶i tiÕn Ó t×m ra c¸c ph−¬ng thøc triÓn khai ho¹t éng tiªu thô n¨ng l−îng hiÖu qu¶ vµ th©n thiÖn h¬n Jelić vµ céng sù, 2010. §ång t×nh víi quan iÓm nµy, Tuner vµ Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý ... céng sù 2007 còng cho r»ng, mét hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng tèt ph¶i lµ mét hÖ thèng lÊy n¨ng lùc cña con ng−êi lµm trung t©m trong viÖc nghiªn cøu, sö dông, ph©n tÝch, duy tr× vµ Æc biÖt lµ x©y dùng −îc mét hÖ thèng qu¶n lý hiÖu qu¶. Nh÷ng ng−êi qu¶n lý n¨ng l−îng cÇn ph¶i −îc µo t¹o s©u vÒ c¸c hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng, biÕt c¸ch ph©n tÝch vµ ¸nh gi¸ èi víi c¸c d¹ng n¨ng l−îng, thiÕt bÞ sö dông n¨ng l−îng vµ cng nghÖ sö dông n¨ng l−îng trong tæ chøc, doanh nghiÖp cña m×nh. Nh− vËy, mét hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng hiÖu qu¶ ph¶i ¶m b¶o ång thêi ba yÕu tè gåm - Lo¹i bá lng phÝ ¶m b¶o r»ng, n¨ng l−îng trong doanh nghiÖp −îc sö dông mét c¸ch hiÖu qu¶ nhÊt vµ khng cã thÊt tho¸t, lng phÝ. - Tèi a hãa hiÖu qu¶ sö dông ¶m b¶o r»ng, doanh nghiÖp tÝnh to¸n Õn viÖc sö dông c¸c cng nghÖ míi, tiÕt kiÖm n¨ng l−îng Ó ¹t −îc môc tiªu n¨ng l−îng vµ môc tiªu n¨ng suÊt. - Tèi a hãa c¸c chi phÝ n¨ng l−îng ¶m b¶o doanh nghiÖp cã thÓ hîp t¸c Ó mua −îc c¸c lo¹i n¨ng l−îng víi møc gi¸ thÊp nhÊt cã thÓ. Mét hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng bÒn v÷ng cÇn nhËn −îc sù ñng hé cña tÊt c¶ c¸n bé c¸c cÊp còng nh− toµn thÓ nh©n viªn trong cng ty. Do vËy, nguyªn lý cña hÖ thèng lµ ph¶i chó träng vµo viÖc lµm thÕ nµo Ó nhËn −îc sù ñng hé nµy. Cô thÓ, mét hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng tèt ph¶i ¸p øng ñ c¸c yªu cÇu phï hîp víi môc tiªu ph¸t triÓn cña cng ty; cã kh¶ n¨ng kªu gäi vµ tËp hîp toµn thÓ nh©n viªn cña cng ty tham gia vµo c¸c ho¹t éng tiÕt kiÖm hiÖu qu¶ n¨ng l−îng; n©ng cao kiÕn thøc, sù hiÓu biÕt cña c¸c nh©n viªn trong cng ty vÒ tiÕt kiÖm hiÖu qu¶ n¨ng l−îng; hç trî vµ thóc Èy qu¸ tr×nh hoµn thiÖn liªn tôc vÒ tiÕt kiÖm hiÖu qu¶ n¨ng l−îngt¹i cng ty; cã kh¶ n¨ng lång ghp vµ tÝch hîp víi c¸c thñ tôc, quy Þnh lµm viÖc chuÈn hoÆc c¸c hÖ thèng chÊt l−îng kh¸c trong cng ty. §¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng §Ó ¸nh gi¸ thùc tr¹ng cng t¸c qu¶n lý n¨ng l−îng trong c¸c doanh nghiÖp cng nghiÖp, c¸c nhµ qu¶n lý n¨ng l−îng th−êng sö dông ma trËn qu¶n lý n¨ng l−îng energy management matrix - EMM. Ma trËn qu¶n lý n¨ng l−îng lµ mét ph−¬ng ph¸p tù ¸nh gi¸ ¬n gi¶n vµ dÔ sö dông trong qu¶n lý n¨ng l−îng Horv¸th, 2014. Ma trËn qu¶n lý n¨ng l−îng còng −îc sö dông phæ biÕn Ó ¸nh gi¸ tr×nh é qu¶n lý n¨ng l−îng cña c¸c doanh nghiÖp, gióp cho nhµ qu¶n lý n¨ng l−îng hiÓu −îc t×nh tr¹ng hiÖn thêi cña ¬n vÞ m×nh D−¬ng Trung Kiªn vµ Cï Huy Quang, 2012. Theo m h×nh ma trËn qu¶n lý n¨ng l−îng, tr×nh é qu¶n lý n¨ng l−îng cña mét doanh nghiÖp −îc ¸nh gi¸ theo s¸u néi dung hay cßn gäi lµ s¸u chØ sè thµnh cng sau 1 ChÝnh s¸ch n¨ng l−îng viÖc qu¶n lý n¨ng l−îng mét c¸ch hiÖu qu¶ chØ cã thÓ −îc thùc hiÖn khi doanh nghiÖp cã mét chÝnh s¸ch n¨ng l−îng hîp lý vµ râ rµng. 2Cng t¸c tæ chøc cÇn ph¶i cã ph©n cng râ rµng c¸c nhiÖm vô qu¶n lý n¨ng l−îng vµ tÝch hîp - lång ghp cng t¸c nµy víi c¸c chøc n¨ng qu¶n lý kh¸c t¹i doanh nghiÖp. 3 Môc Ých - éng c¬ −îc thÓ hiÖn thng qua c¸c kªnh thng tin −îc sö dông Ó thng b¸o víi c¸n bé - nh©n viªn cña toµn doanh nghiÖp vÒ vÊn Ò n¨ng l−îng. Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý ... 4 HÖ thèng thng tin −îc thÓ hiÖn thng qua viÖc gi¸m s¸t vµ l−u tr÷ c¸c b¸o c¸o - hiÓn thÞ Æc tÝnh n¨ng l−îng t¹i doanh nghiÖp. 5 Marketing −îc thÓ hiÖn thng qua viÖc qu¶ng b¸, nh©n réng ý thøc vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng vµ c¸c bµi häc thµnh cng vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng hiÖu qu¶ trong néi bé doanh nghiÖp vµ gi÷a doanh nghiÖp víi bªn ngoµi. 6 §Çu t− −îc thÓ hiÖn thng qua chÝnh s¸ch vµ kh¶ n¨ng huy éng nguån vèn Çu t− cho c¸c dù ¸n tiÕt kiÖm hiÖu qu¶ n¨ng l−îng t¹i doanh nghiÖp. C¸c néi dung trªn −îc biÓu thÞ ë c¸c cét trong b¶ng 1. C¸c hµng biÓu thÞ møc é hoµn thiÖn cña tõng néi dung tõ cÊp é 0 Õn cÊp é 4. C¸c møc é kh¸c nhau chØ ra t×nh tr¹ng kh¸c nhau cña cng ty trong qu¶n lý n¨ng l−îng. B¶NG 1 Néi dung cña ma trËn qu¶n lý n¨ng l−îng ChÝnh s¸ch ChÝnh s¸ch ChÝnh s¸ch ChÝnh s¸ch n¨ng l−îngn¨ng l−îngn¨ng l−îngn¨ng l−îngCÊu tróc tæ CÊu tróc tæ CÊu tróc tæ CÊu tróc tæ T¹o T¹o T¹o T¹o éng lùcéng lùcéng lùcéng lùc , gi¸m , gi¸m , gi¸m , gi¸m TruyÒn thng, µo TruyÒn thng, µo TruyÒn thng, µo TruyÒn thng, µo §Çu t−§Çu t−§Çu t−§Çu t− n¨ng l−îng, kÕ ho¹ch hµnh éng, cã cam kÕt cña lnh ¹o cÊp cao n¨ng l−îng lµ mét trong nh÷ng néi dung cña qu¶n lý doanh cã c¸c kªnh thng tin vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i doanh nghiÖp møc tiªu thô n¨ng l−îng, gi¸m s¸t truyÒn thng vÒ c¸c ho¹t éng tiÕt kiÖm hiÖu qu¶ n¨ng l−îng c¶ trong néi bé lÉn bªn ngoµi cô thÓ vµ chi tiÕt cho c¸c Çu t− míi vµ c¶i thiÖn c¸c thiÕt bÞ ang n¨ng l−îng, nh−ng khng cã cam kÕt cña nhãm qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i doanh lun cã mèi liªn hÖ trùc tiÕp víi c¸c hé tiªu thô l−îng khng −îc thng b¸o cho c¸c hé tiªu thô chiÕn dÞch n©ng cao nhËn thøc vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng ë doanh chuÈn hoµn vèn Çu t− Ó xÕp lo¹i c¸c ho¹t chÝnh s¸ch n¨ng l−îng râ rµng Þnh râ chøc tr¸ch qu¶n lý n¨ng l−îng hé tiªu thô chÝnh thng qua mét ban qu¶n lý t¹m chØ dùa trªn c¸c sè liÖu o kiÓm tõ Çu vµo khãa µo t¹o n©ng cao nhËn thøc theo ph−¬ng diÖn hoµn vèn nhanh chØ dÉn tiÕt kiÖm hiÖu qu¶ n¨ng l−îng b»ng v¨n b¶n lý n¨ng l−îng cã vai trß h¹n chÕ trong doanh nghiÖpchÝnh thøc gi÷a kü s− víi c¸c hé tiªu thô l−îng dùa trªn c¸c ho¸ ¬n; tiªu thô, n¨ng l−îng chØ −îc b¸o c¸o trong ph©n xuyªn cã c¸c liªn hÖ, ho¹t éng chÝnh thøc nh»m thóc Èy hiÖu qu¶ c¸c biÖn ph¸p chi phÝ thÊp chÝnh s¸ch n¨ng l−îng chøc, c¸ nh©n chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ tiªu thô n¨ng l−îng t¹i hÖ víi c¸c hé tiªu thô thèng thng tin, o kiÓm éng chÝnh thøc nh»m thóc Èy hiÖu qu¶ n¨ng l−îng ho¹ch Çu t− nh»m n©ng cao hiÖu suÊt n¨ng l−îng Nguån UNIDO, 2015. 3. Ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu §Ó ¸nh gi¸ hiÖn tr¹ng hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i c¸c doanh nghiÖp träng iÓm thuéc ngµnh dÖt sîi t¹i ViÖt Nam, nghiªn cøu x©y dùng b¶ng kh¶o s¸t dùa trªn s¸u tiªu chÝ i chÝnh s¸ch n¨ng l−îng; ii c¬ cÊu tæ chøc; iii éng lùc; iv o l−êng gi¸m s¸t; v truyÒn Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý ... thng; vi Çu t− vµ 5 cÊp é cña ma trËn qu¶n lý n¨ng l−îng 0 khng cã ho¹t éng cho qu¶n lý n¨ng l−îng; 1 cã mét sè ho¹t éng ¬n lÎ vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng nh−ng ch−a râ rµng; 2 cã c¸c ho¹t éng qu¶n lý n¨ng l−îng vµ c¸c c¸ nh©n cã nhËn thøc vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng; 3 cã nhiÒu ho¹t éng qu¶n lý n¨ng l−îng −îc nhËn thøc râ rµng; 4 cã ho¹t éng qu¶n lý n¨ng l−îng toµn diÖn vµ −îc duy tr×. C¸c b¶ng kh¶o s¸t −îc göi tíi 20 doanh nghiÖp dÖt sîi t¹i ViÖt Nam thng qua kh¶o s¸t trùc tiÕp, göi email tr¶ lêi qua phiÕu kh¶o s¸t online. §èi t−îng kh¶o s¸t −îc x¸c Þnh lµ lnh ¹o, c¸n bé qu¶n lý phô tr¸ch n¨ng l−îng t¹i cng ty. KÕt qu¶ thu vÒ 17 phiÕu tr¶ lêi hîp lÖ trong tæng sè 20 phiÕu. Thng tin c¸c doanh nghiÖp kh¶o s¸t −îc tæng hîp trong b¶ng 2. 4. KÕt qu¶ nghiªn cøu KÕt qu¶ kh¶o s¸t cho thÊy, n¨ng l−îng tiªu hao trong n¨m 2019 t¹i c¸c doanh nghiÖp kh¶o s¸t chñ yÕu lµ iÖn n¨ng víi møc tiªu thô hµng n¨m cao nhÊt lµ kWh/n¨m, thÊp nhÊt lµ kWh/n¨m b¶ng 2. B¶NG 2 Thng tin doanh nghiÖp kh¶o s¸t vµ t×nh h×nh tiªu thô n¨ng l−îng n¨m 2019 TTTTTTTTTªn doanh nghiÖpTªn doanh nghiÖpTªn doanh nghiÖpTªn doanh nghiÖpTiªu hao iÖnTiªu hao iÖnTiªu hao iÖnTiªu hao iÖn kWhkWhkWhkWhTiªu hao iÖn Tiªu hao iÖn Tiªu hao iÖn Tiªu hao iÖn quy æi TOEquy æi TOEquy æi TOEquy æi TOE1Chi nh¸nh Tæng cng ty cæ phÇn dÖt may Hµ Néi 611 2Cng ty TrÝ §øc Phó Thä 988 3Cng ty cæ phÇn §Çu t− vµ ph¸t triÓn Thiªn Nam 4Cng ty cæ phÇn Çu t− DÖt Ph−íc ThÞnh - Nhµ m¸y cng nghÖ sîi 5Cng ty cæ phÇn sîi Trµ Lý 6Cng ty TNHH dÖt may Ch©u Giang 7 Cng ty TNHH dÖt vµ nhuém H−ng Yªn 8 Cng ty TNHH Kyungbang ViÖt Nam N/A N/A 9 Cng ty TNHH dÖt Phó Thä N/A N/A 10Cng ty cæ phÇn dÖt VÜnh Phó 11Cng ty cæ phÇn Hãa dÇu vµ x¬ sîi dÇu khÝ 12Tæng cng ty cæ phÇn dÖt may Hµ Néi - Nhµ m¸y sîi B¾c Ninh 13Nhµ m¸y sîi §ångV¨n - Cng ty cæ phÇn dÖt may Hµ Néi 14Nhµ m¸y sîi Phó Xuyªn 79 15Cng ty dÖt may Hoµng ThÞ Loan 16Nhµ m¸y sîi 43 T HiÖu - Tæng cng ty cæ phÇn dÖt may Nam § 17Nhµ m¸y sîi Hßa X¸ - Tæng cng ty cæ phÇn dÖt may Nam §Þnh 270 Nguån T¸c gi¶ tæng hîp theo kÕt qu¶ kh¶o s¸t 2009. Nh− vËy, trong sè 17 doanh nghiÖp kh¶o s¸t th× cã 11 doanh nghiÖp n»m trong danh s¸ch c¬ së sö dông n¨ng l−îng träng iÓm quèc gia víi møc tiªu thô n¨ng l−îng hµng n¨m trªn TOE quy æi. KÕt qu¶ kh¶o s¸t nµy cho thÊy, viÖc ¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i c¸c doanh nghiÖp nµy lµ v cïng quan träng. KÕt qu¶ nghiªn cøu tõ 17 doanh nghiÖp dÖt sîi ¹t trung b×nh 2,05 iÓm ¸nh gi¸ trªn tæng iÓm 4. Theo ã, iÓm ¸nh gi¸ cao nhÊt ¹t 2,59 iÓm hÖ thèng o l−êng gi¸m s¸t vµ iÓm ¸nh Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý ... gi¸ thÊp nhÊt ¹t 1,41 iÓm ho¹t éng truyÒn thng vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng. Tæng hîp kÕt qu¶ ¸nh gi¸ −îc thÓ hiÖn trong h×nh 1. H×NH 1 KÕt qu¶ ¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng C¬ cÊu tæ … §Çu t−. QLNL§µo t¹o, truyÒn thngNguån KÕt qu¶ xö lý sè liÖu cña t¸c gi¶. Nh− vËy, kÕt qu¶ ¸nh gi¸ cho thÊy, mÆc dï c¸c doanh nghiÖp −îc ¸nh gi¸ Òu ban hµnh c¸c chÝnh s¸ch liªn quan Õn n¨ng l−îng thÓ hiÖn ë iÓm ¸nh gi¸ ¹t 2,35 iÓm, tuy nhiªn c¸c chÝnh s¸ch nµy ch−a thùc sù ph¶n ¸nh vµo ho¹t éng qu¶n lý n¨ng l−îng hµng ngµy, Æc biÖt ch−a cã c¸c hµnh éng lan táa Õn ng−êi lao éng, ch−a x©y dùng c¬ cÊu tæ chøc vµ ph©n cng tr¸ch nhiÖm râ rµng ChØ tiªu vÒ ho¹t éng µo t¹o vµ c¬ cÊu tæ chøc ¹t d−íi 2,0 iÓm. KÕt qu¶ kh¶o s¸t cho thÊy, chØ cã 29% sè doanh nghiÖp tr¶ lêi x©y dùng chÝnh s¸ch n¨ng l−îng râ rµng, trong khi 12% sè doanh nghiÖp trµ lêi khng cã chÝnh s¸ch vÒ n¨ng l−îng; khng cã doanh nghiÖp nµo x©y dùng c¸c ch−¬ng tr×nh µo t¹o vÒ truyÒn thng vµ qu¶n lý n¨ng l−îng th−êng xuyªn, trong khi ã chØ cã 18% sè doanh nghiÖp tr¶ lêi cã mét sè ho¹t éng µo t¹o nhËn thøc vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng, nh−ng khng th−êng xuyªn. H×nh 2 tæng hîp l¹i chi tiÕt kÕt qu¶ ¸nh gi¸ iÓm thµnh phÇn cña chØ tiªu ¸nh gi¸ ho¹t éng qu¶n lý n¨ng l−îng. Bªn c¹nh ã, kÕt qu¶ kh¶o s¸t vµ trao æi trùc tiÕp, hÖ thèng o l−êng gi¸m s¸t ¹t −îc iÓm ¸nh gi¸ cao, mét phÇn Õn tõ viÖc lÊy d÷ liÖu phôc vô cng t¸c kÕ to¸n vµ tÝnh to¸n chi phÝ, chø ch−a xuÊt ph¸t tõ nhËn thøc qu¶n lý gi¸m s¸t t×nh tr¹ng sö dông n¨ng l−îng. T−¬ng tù nh− vËy, ho¹t éng Çu t− hiÖu qu¶ n¨ng l−îng tËp trung Çu t− m¸y mãc thiÕt bÞ nh»m t¨ng n¨ng suÊt, ¶m b¶o chÊt l−îng, c¸c ho¹t éng Çu t− cho hÖ thèng qu¶n lý vµ tæ chøc qu¶n lý n¨ng l−îng ch−a −îc thùc hiÖn ë c¶ 17 doanh nghiÖp tham gia kh¶o s¸t. Nh− vËy, cã thÓ nãi vÒ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng cña c¸c doanh nghiÖp tham gia kh¶o s¸t trong nghiªn cøu nµy cã tíi 65% sè doanh nghiÖp lµ c¬ së sö dông Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý ... n¨ng l−îng träng iÓm hiÖn nay cßn rÊt h¹n chÕ. VÊn Ò vÒ hiÖu qu¶ n¨ng l−îng nãi chung vµ x©y dùng hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng nãi riªng, ë c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay ch−a −îc lnh ¹o doanh nghiÖp nhËn thøc vµ quan t©m Çy ñ. H×NH 2 KÕt qu¶ ¸nh gi¸ chi tiÕt c¸c chØ tiªu qu¶n lý n¨ng l−îng Nguån KÕt qu¶ xö lý sè liÖu cña t¸c gi¶. 5. KÕt luËn Qu¶n lý n¨ng l−îng vµ hiÖu qu¶ sö dông n¨ng l−îng ang lµ mèi quan t©m chung cña toµn bé nÒn kinh tÕ, tr−íc ¸p lùc vÒ chi phÝ n¨ng l−îng còng nh− kh¶ n¨ng ¶m b¶o an ninh n¨ng l−îng. ViÖt Nam cam kÕt vµo nhiÒu ch−¬ng tr×nh, hiÖp Þnh quèc tÕ vÒ sö dông n¨ng l−îng tiÕt kiÖm hiÖu qu¶, ph¸t triÓn bÒn v÷ng, chèng biÕn æi khi hËu…, Õn nay ¹t −îc nh÷ng thµnh tùu ¸ng ghi nhËn. Ngµnh dÖt sîi lµ mét trong sè nh÷ng ngµnh tiªu thô nhiÒu n¨ng l−îng, víi nhiÒu doanh nghiÖp n»m trong danh s¸ch c¬ së sö dông n¨ng l−îng träng iÓm quèc gia hµng n¨m cña Thñ t−íng ChÝnh phñ. Do ã, sö dông hiÖu qu¶ n¨ng l−îng vµ qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i c¸c c¬ së nµy sÏ gãp phÇn tÝch cùc nh»m ¹t −îc môc tiªu gi¶m tõ 5% Õn 7% tæng tiªu thô n¨ng l−îng quèc gia Õn n¨m 2025. KÕt qu¶ nghiªn cøu víi 17 doanh nghiÖp dÖt sîi t¹i ViÖt Nam trong ã 65% lµ c¸c c¬ së sö dông n¨ng l−îng träng iÓm cho thÊy −îc bøc tranh tæng qu¸t vÒ hiÖn tr¹ng tiªu thô vµ qu¶n lý n¨ng l−îng thuéc ngµnh. Nghiªn cøu nµy chØ ra r»ng, mÆc dï cã nhiÒu doanh nghiÖp n»m trong danh s¸ch c¸c c¬ së sö dông n¨ng l−îng träng iÓm quèc gia, nh−ng møc é cam kÕt còng nh− quan t©m Õn hiÖu qu¶ sö dông n¨ng l−îng vµ x©y dùng hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng cña c¸c doanh nghiÖp t−¬ng èi h¹n chÕ, khi cã tíi 12% sè doanh nghiÖp ch−a ban hµnh chÝnh s¸ch sö dông vµ qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý ... ¬n vÞ. Nh− vËy, trong t−¬ng lai, ngµnh dÖt sîi nãi riªng vµ cng nghiÖp ViÖt Nam nãi chung muèn ¹t −îc môc tiªu sö dông n¨ng l−îng hiÖu qu¶, th× tr−íc tiªn cÇn thay æi quan iÓm vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng cña c¸c lnh ¹o cÊp cao t¹i doanh nghiÖp; thùc thi nghiªm quy Þnh ph¸p luËt vÒ sö dông n¨ng l−îng, Æc biÖt lµ èi víi c¸c c¬ së sö dông n¨ng l−îng träng iÓm; x©y dùng c¸c ch−¬ng tr×nh hç trî vµ h−íng dÉn cho doanh nghiÖp triÓn khai thµnh cng −îc c¸c hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng./. TµI LIÖU Trich dÉn 1. Capehart B. L., Turner W. C. & Kennedy W. J. 2003, Guide to energy management, Fourth edition, The Fairmont Press. Inc. 2. Capehart B. L., Turner W. C. & Kennedy W. J. 2012, Guide to energy management, Sixth Edition, The Fairmont Press. Inc. 3. Doty S. & Turner W. C. 2007, Energy management handbook, Sixth Edition , CRC Press. 4. D−¬ng Trung Kiªn vµ Cï Huy Quang 2012, "Cng t¸c qu¶n lý n¨ng l−îng trong c¸c doanh nghiÖp cng nghiÖp ViÖt Nam", T¹p chÝ Cng nghiÖp, 9, 32-35. 5. Horvath A. K. 2014, Complex Evaluation Model of Corporate Energy Management, Theory, Methodology, Practice, 10 1, 33-44. 6. Jelic D. N., Gordic D. R., Babic M. J., Koncalovic D. N. & Suctersic V. M. 2010, 'Review of existing energy management standards and possibilities for its introduction in Serbia', Thermal Science, 14 3, 613-623. 7. UNIDO 2015, Practical Guide for Implementing an Energy Management System, United nations industrial development organization. Vienna. Ngµy nhËn bµi 01-3-2021 Ngµy nhËn b¶n söa 27-5-2021 Ngµy duyÖt ¨ng 16-6-2021 ResearchGate has not been able to resolve any citations for this publication. Ágnes Kádár HorváthWith the ever increasing energy problems at the doorstep alongside with political, economic, social and environmental challenges, conscious energy management has become of increasing importance in corporate resource management. Rising energy costs, stricter environmental and climate regulations as well as considerable changes in the energy market require companies to rationalise their energy consumption and cut energy costs. This study presents a complex evaluation model of corporate energy management, which can be used for identifying corporate challenges resulting from global energy crises and for seeking possible answers to them as well as enabling companies to evaluate their current energy management practices and identify the level of their energy consciousness. This model enables companies to rethink their energy management tasks and identify the most acute problems of their energy management recent times, energy management practices primarily consisted in replacing inefficient equipment and then using any number of methods to estimate obtained savings. Experience shows that positive effects of energy efficient improvements were decreased over tune. There have been significant efforts over the last decade to define appropriate standards and best practices and implement the consistent energy management system to increase and maintain the energy savings. The knowledge gained from thousands of energy efficient projects is driving a transition from traditional tactical practice one-time "build and forget" projects to energy management strategies proposed and endorsed by a number of international organizations. The current status of internationally developed energy management standards, including an analysis of their shared features and differences is presented in this paper. The purpose of the analysis is to describe the current state of "best practices" for this emerging area of energy efficiency policymaking in order to study the possibility of implementation of energy management standards in Serbia and to estimate the effects and the potential for energy saying that would be made by its book presents an overview on energy management. Chapters include energy management systems; energy audits; economic evaluation; energy bills; lighting; HVAC systems; industrial wastes; steam generation; control systems; maintenance; insulation; process energy management; and renewable resources and water management. Individual chapters were processed separately for the Guide for Implementing an Energy Management SystemUnidoUNIDO. 2015, "Practical Guide for Implementing an Energy Management System", United nations industrial development organization. Guide for Implementing an Energy Management System, United nations industrial development organizationUNIDO 2015, Practical Guide for Implementing an Energy Management System, United nations industrial development organization. Vienna. Ngµy nhËn bµi 01-3-2021 Các ngành học của sinh viên tại các trường Đại học hiện nay ngày càng đa dạng. Nó có sự phát triển, có sự thay đổi để đáp ứng tốt cho đòi hỏi thực tế. Trong đó, ngành Năng lượng học xuất hiện, với nhu cầu ngày càng tăng cao đang trở thành một lĩnh vực học tập được quan tâm, chú ý. Vậy ngành năng lượng học là gì? Tìm hiểu để biết những thông tin cơ bản về ngành này và làm gì khi ra trường cùng những thông tin liên quan để có thể chủ động đưa ra cho mình quyết định phù hợp. Đầu tiên bạn cần hiểu năng lượng thực chất là gì và nó cần thiết như thế nào với định nghĩa từ EIA. Cơ cấu ngành năng lượng hiện nay đang có những bước chuyển dịch mạnh mẽ. Đó là sự thay đổi từ năng lượng truyền thống sang dạng năng lượng tái tạo. Chính vì thế, nhu cầu về nguồn nhân lực hoạt động trong lĩnh vực năng lượng nói chung, năng lượng tái tạo nói riêng ngày càng nhiều. Bởi vậy mà ngành năng lượng được đưa vào đào tạo, thu hút được các bạn học sinh sinh viên, với số lượng người theo đuổi ngày càng đông. Trong ngành năng lượng cung cấp cho sinh viên đầy đủ những kiến thức nền tảng liên quan tới kỹ thuật điện, hay công nghệ và kỹ thuật hiện đại liên quan tới năng lượng tái tạo. Ngoài ra, mỗi sinh viên tham gia các chương trình đào tạo bài bản có kiến thức hữu ích trong việc quản lý và sử dụng một cách hiệu quả nhất mọi nguồn năng lượng phổ biến hiện nay. Ngành năng lượng học xuất hiện là một xu thế tất yếu Thực tế hiện nay có thể thấy rằng nguồn nhiên liệu hóa thạch có xu hướng dần cạn kiệt. Các năng lượng tiêu thụ consumers energy ngày càng lớn. Vì thế, năng lượng tái tạo trở thành một xu thế tất yếu. Những năng lượng đó tiêu biểu là năng lượng từ mặt trời, gió, sinh khối,… tạo ra và đáp ứng cho nhu cầu của con người. Có thể khai thác, sử dụng được nguồn năng lượng hữu ích này trở thành mối quan tâm tại Việt Nam, cũng như trên toàn nhân loại. Bởi thế mà ngành năng lượng đang dần được chú ý, khẳng định được tầm quan trọng của mình. Đặc điểm ở Việt Nam ta có đường bờ biển dài, sở hữu khí hậu đặc trưng là nhiệt đới gió mùa, kinh tế phát triển mạnh mẽ tập trung ở nông nghiệp,… Bởi thế, nước ta có điều kiện lý tưởng để khai thác, sản xuất ra điện gió, nhiên liệu sinh học, hay điện mặt trời. Việc sử dụng năng lượng tái tạo trở thành một trong số những lĩnh vực được Chính phủ và Nhà nước ưu tiên phát triển mạnh mẽ nhất, góp phần giúp Chiến lược phát triển công nghiệp Việt Nam giai đoạn 2025 – 2035 có những bước thay đổi mạnh mẽ. Từ xu thế chung, tình hình thực tế đó thì có khá nhiều trường Đại học quyết định mở chuyên ngành đào tạo một cách bài bản, chuyên sâu về năng lượng. Có thể giảng dạy tạo ra nguồn lao động chất lượng, có khả năng làm chủ được công nghệ để từng bước thực hiện mục tiêu nội địa hóa công nghệ, thiết bị để đáp ứng tốt cho chiến lược phát triển mà Nhà nước đã đề ra. Đây là một ngành nghề mới, đầy tiềm năng với cơ hội việc làm hấp dẫn. Những điều bạn cần biết về ngành năng lượng học Nhu cầu về ngành năng lượng Ngành công nghiệp năng lượng đã có nhiều khởi sắc, phát triển mạnh mẽ trở lại sau nhiều năm ảm đạm. Sự chuyển hướng tới những năng lượng mới tạo điều kiện cho lĩnh vực này phát triển, đồng thời nhu cầu về nhân lực cũng tăng cao. Những dự án sản xuất pin năng lượng mặt trời, điện mặt trời với vốn từ các nhà đầu tư nước ngoài ứng dụng tại nhiều địa phương. Điều đó giúp cung cấp thêm nhiều năng lượng, đảm bảo đáp ứng tốt hơn cho nhu cầu của người dùng. Đó cũng chính là yếu tố góp phần mang tới cơ hội việc làm phong phú cho người lao động học tập, phát triển trong lĩnh vực này. Ngành công nghiệp điện than vẫn có những bước phát triển vượt bậc, không ngừng tăng cao. Từ tiềm năng có thể phát triển một cách mạnh mẽ trong thời gian tới thì thị trường người lao động sẽ có nhiều thay đổi, những khởi sắc ấn tượng. Năng lượng điện mặt trời, điện gió cũng đang có cơ hội đột phá. Chiếm tới số lượng 9/17 dự án liên quan tới các loại năng lượng này đang được triển khai, vốn đầu tư lớn thì đây trở thành sự lựa chọn lý tưởng cho cơ hội việc làm hấp dẫn. Không chỉ có năng lượng tái tạo mà những năng lượng phổ biến, được sử dụng từ trước tới nay tiêu biểu như nhiệt điện, thủy điện, dầu khí,… vẫn có nhu cầu nhân lực lớn. Nhu cầu nhân lực ngành năng lượng ngày càng tăng cao Tạp chí Forbes cũng đăng tải nhiều tin tức về năng lượng. Trong đó, khi ngành công nghiệp năng lượng phát triển mạnh mẽ, đa dạng thì bên cạnh việc đáp ứng cho nhu cầu, đòi hỏi của con người nó còn mang tới cơ hội việc làm hấp dẫn. Khi nhu cầu về nguồn nhân lực tăng lên, ở mọi lĩnh vực năng lượng khác nhau, ở nhiều tỉnh thành thì việc học ngành năng lượng, có được kiến thức chuyên môn vững chắc để phát triển bản thân là quyết định đúng đắn. Các chuyên ngành phổ biến Trong lĩnh vực năng lượng có sự đa dạng với nhiều khía cạnh khác nhau, nó phát ảnh cho sự phát triển mạnh mẽ của ngành công nghiệp này. Bởi thế, tại các cơ sở đào tạo việc đưa ngành năng lượng vào giảng dạy, đào tạo nhân lực cũng có nhiều chuyên ngành được tổ chức. Mỗi chuyên ngành đi sâu vào các lĩnh vực khác nhau, mang những thế mạnh riêng và có thể thực hiện được những công việc cụ thể. Trong đó, những chuyên ngành phổ biến nhất là Kỹ thuật nhiệt với Nhiệt điện và Điện lạnh. Quản lý năng lượng. Công nghệ kỹ thuật năng lượng. Công nghệ kỹ thuật môi trường. …. Cơ hội công việc khi ra trường Tham gia một chường trình học về ngành năng lượng, thời gian học tập dài lâu và ra trường với tấm bằng kỹ sư hứa hẹn nhiều cơ hội việc làm hấp dẫn. Nhất là trong hoàn cảnh ngành năng lượng nói chung, năng lượng tái tạo nói riêng đang có những thay đổi, có những bứt phá mạnh mẽ. Những sinh viên sau khi học tập, ra trường có cơ hội việc làm trong nhiều lĩnh vực, nhiều đơn vị như Tham gia làm việc tại các nhà máy điện, các công ty chuyên truyền tải cũng như phân phối điện, hoặc những công ty tư vấn, thiết kế và tiến hành lắp đặt hệ thống điện, hệ thống năng lượng tái tạo đầy mới mẻ. Tham gia làm việc tại cơ quan nhà nước, hoạt động trong lĩnh vực quản lý và sử dụng năng lượng. Làm việc tại các tổ chức phi chính phủ có liên quan trực tiếp tới lĩnh vực năng lượng tái tạo, hay phát triển bền vững năng lượng. Làm việc tại các trường Đại học, các Viện hay Trung tâm nghiên cứu chuyên về năng lượng như Viện nghiên cứu điện tử, tin học, tự động hóa, hay Viện khoa học năng lượng…. Làm việc trực tiếp tại các công ty chuyên về năng lượng, hay công ty sản xuất, vận hành lò hơi như Công ty TNHH Phúc Trường Hải, Vương Long,… với cơ hội thăng tiến, phát triển cao. Nên theo học ngành năng lượng ở đâu? Để sở hữu được chuyên môn giỏi, trở thành một kỹ sư trong lĩnh vực năng lượng thì việc chọn lựa nơi tham gia học tập vô cùng quan trọng. Hiện nay, có rất nhiều các trường Đại học trong nước mở cac chương trình đào tạo về ngành năng lượng để học sinh, sinh viên và các bậc phụ huynh cân nhắc, lựa chọn. Có thể đưa ra lựa chọn chuẩn xác, với chuyên ngành phù hợp, cũng như cơ sở đào tạo uy tín, chất lượng thì việc trở thành người lao động có trình độ chuyên môn cao trở nên dễ dàng hơn. Trong số nhiều cơ sở, nhiều trường Đại học khác nhau đào các các chuyên ngành năng lượng thì mỗi người có thể tham khảo một vài địa chỉ uy tín và đáng tin cậy như Trường Đại học Bách khoa Hà Nội. Trường Đại học Điện lực. Trường Đại học Công nghệ – Đại học Quốc gia Hà Nội. Trường Đại học Công nghệ TPHCM. Trường Đại học Bách khoa TPHCM. Trường Đại học Khoa học và công nghệ Hà Nội. …. Nếu bạn có ý định du học Mỹ các trường đại học về năng lượng, bạn cần xem qua thủ tục du học mỹ để có hướng đi chính xác. Chọn cho mình một chuyên ngành phù hợp, cân đối với khả năng của bản thân để tham gia học tập, tích lũy những kiến thức chuyên môn bổ ích. Trở thành một kỹ sư hoạt động trong lĩnh vực năng lượng mang tới những thử thách mới, những trải nghiệm mới và nhiều cơ hội mới cho mỗi người. Các website uy tín để tham khảo thông tin Trước khi đưa ra quyết định tham gia học tập trong lĩnh vực năng lượng việc tham khảo thông tin, từ đó hiểu chi tiết và tường tận về ngành nghề này là điều mà mỗi người cần làm. Từ những hiểu biết hữu ích đó việc cân nhắc với sở thích, mối quan tâm, cũng như khả năng của chính mình để đầu tư mới đem tới lựa chọn sau cùng hợp lý. Tìm hiểu về ngành năng lượng học có thể qua nhiều kênh thông tin khác nhau Theo đó, việc tìm hiểu thông tin online, thông qua các website uy tín, chuyên nghiệp là lựa chọn hợp lý. Khi quan tâm tới ngành năng lượng, cần biết những thông tin liên quan thì việc tham khảo tin tức có thể thông qua Những website trong lĩnh vực năng lượng, tiêu biểu như Energystar,… Những website của các trường Đại học lớn, có giảng dạy chuyên ngành trong lĩnh vực năng lượng. Những kênh về năng lượng lớn trên thế giới như DOE, Ngành năng lượng được biết tới là một lĩnh vực mang tới nhiều cơ hội mới cho mỗi bạn trẻ. Quyết định học tập và trở thành một kỹ sư hoạt động trong lĩnh vực này giúp chúng ta có được những trải nghiệm đầy thú vị. Và hiểu về ngành năng lượng học là gì, hay học ra trường làm gì, có những chuyên ngành nào, nên học ở đâu tốt nhất,… đều cần được tham khảo và nắm bắt chi tiết. Chọn học ngành nghề nào ảnh hưởng trực tiếp tới tương lai của mỗi người. Vì vậy, tìm hiểu kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định sau cùng là việc mà mỗi người cần làm. Nhiều chuyên ngành thú vị, tiềm năng phát triển mạnh mẽ trong tương lai, cơ hội việc làm hấp dẫn giúp ngành năng lượng đang tạo được những sức hút lớn. Có rất nhiều bạn trẻ dành sự quan tâm cho lĩnh vực đầy tiềm năng này. Và chắc chắn, nó sẽ giúp chúng ta có thể mở ra tương lai tốt đẹp cho bản thân, khi nghiêm túc theo đuổi. Không những vậy, với nguồn nhân lực chất lượng ngành năng lượng cũng góp phần giúp mỗi quốc gia có thể phát triển lớn mạnh, bền vững hơn. Theo Verein Deutscher Ingenieure VDI,một tổ chức có hơn kỹ sư và nhà khoa học, quản lý năng lượng được định nghĩa như sau- Quản lý năng lượng là sự phối hợp chủ động, có tổ chức và có hệ thống của việc mua sắm, chuyển đổi, phân phối và sử dụng năng lượng để đáp ứng các yêu cầu, có tính đến các mục tiêu môi trường và kinh tế. Để làm cho mọi thứ khả thi cho bạn, chúng tôi muốn định nghĩa quản lý năng lượng như sau, Quản lý năng lượng là một quá trình liên quan đến tối ưu hóa việc sử dụng năng lượng để có kết quả tốt nhất có thể và thực hiện các bước để bảo tồn . Nó cũng bao gồm lập kế hoạch liên quan đến sản xuất năng lượng và lưu trữ của nó để sử dụng trong tương lai. Vì vậy, mục tiêu cuối cùng của quá trình này không chỉ là tiết kiệm chi phí mà còn để đạt được sự bền vững môi trường hoàn toàn. Bất cứ khi nào năng lượng được tiêu thụ hoặc được sản xuất bởi nhiên liệu hóa thạch, một số lượng khí nhà kính, chủ yếu là carbon dioxide được giải phóng vào khí quyển. Điều này góp phần vào sự nóng lên toàn cầu là một hiện tượng không mong muốn. Vì vậy, quản lý năng lượng hiệu quả cũng là một thành phần quan trọng của Quản lý carbon hoặc Net-Zero. Trái ngược với niềm tin phổ biến, quản lý năng lượng không chỉ áp dụng cho các tòa nhà lớn và các cơ sở công nghiệp mà ngay cả đối với các đơn vị sinh hoạt nhỏ, như nhà bếp hoặc phòng ăn của chúng tôi. Vì vậy, bạn có thể bắt đầu áp dụng quy trình ngay lập tức từ nhà của bạn bằng cách tắt các thiết bị điện khi không sử dụng để tiết kiệm hóa đơn tiền điện của bạn. Tại sao quản lý năng lượng lại quan trọng? Quản lý năng lượng là chìa khóa để tiết kiệm năng lượng trong tổ chức của bạn. Phần lớn tầm quan trọng của tiết kiệm năng lượng bắt nguồn từ nhu cầu tiết kiệm năng lượng toàn cầu – nhu cầu toàn cầu này ảnh hưởng đến giá năng lượng, mục tiêu phát thải và luật pháp, tất cả đều dẫn đến một số lý do thuyết phục tại sao bạn nên tiết kiệm năng lượng tại tổ chức của mình một cách cụ thể. Nhu cầu toàn cầu về tiết kiệm năng lượng Nếu không có nhu cầu toàn cầu để tiết kiệm năng lượng, thuật ngữ “quản lý năng lượng” thậm chí có thể chưa bao giờ được đặt ra… Trên toàn cầu, chúng ta cần tiết kiệm năng lượng để Giảm thiệt hại mà chúng ta đang gây ra cho hành tinh của chúng ta, Trái Đất. Là một loài người, chúng ta có thể sẽ thấy mọi thứ khá khó khăn nếu không có Trái đất, vì vậy thật hợp lý khi cố gắng làm cho nó tồn tại lâu dài. Giảm sự phụ thuộc của chúng ta vào nhiên liệu hóa thạch đang ngày càng bị hạn chế về nguồn cung. Tuabin gió chỉ có thể làm rất nhiều – con người chúng ta sử dụng rất nhiều năng lượng! Kiểm soát và giảm tiêu thụ năng lượng tại tổ chức của bạn Quản lý năng lượng là phương tiện để kiểm soát và giảm mức tiêu thụ năng lượng của tổ chức bạn … Và việc kiểm soát và giảm mức tiêu thụ năng lượng của tổ chức của bạn rất quan trọng vì nó cho phép bạn Giảm chi phí – điều này ngày càng trở nên quan trọng khi chi phí năng lượng tăng lên. Giảm lượng khí thải carbon và thiệt hại môi trường mà chúng gây ra – cũng như các tác động liên quan đến chi phí của thuế carbon và những thứ tương tự, tổ chức của bạn có thể muốn giảm lượng khí thải carbon để quảng bá hình ảnh xanh, bền vững. Không ít nhất là vì quảng bá một hình ảnh như vậy thường tốt cho điểm mấu chốt. Giảm rủi ro – bạn tiêu thụ càng nhiều năng lượng, rủi ro tăng giá năng lượng hoặc thiếu hụt nguồn cung có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến lợi nhuận của bạn hoặc thậm chí khiến doanh nghiệp / tổ chức của bạn không thể tiếp tục. Với quản lý năng lượng, bạn có thể giảm rủi ro này bằng cách giảm nhu cầu năng lượng của bạn và bằng cách kiểm soát nó để làm cho nó dễ dự đoán hơn. Trên hết những lý do này, rất có thể bạn có một số mục tiêu giảm tiêu thụ năng lượng khá tích cực mà bạn phải gặp tại một số thời điểm đáng lo ngại trong tương lai gần… Sự hiểu biết của bạn về quản lý năng lượng hiệu quả hy vọng sẽ là vũ khí bí mật sẽ cho phép bạn đáp ứng những mục tiêu đó… Ý nghĩa của việc tiết kiệm năng lượng Khi nói đến tiết kiệm năng lượng, quản lý năng lượng là quá trình giám sát, kiểm soát và bảo tồn năng lượng trong một tòa nhà hoặc tổ chức. Thông thường, điều này liên quan đến các bước sau Đo mức tiêu thụ năng lượng của bạn và thu thập dữ liệu. Tìm kiếm cơ hội để tiết kiệm năng lượng và ước tính mỗi cơ hội có thể tiết kiệm được bao nhiêu năng lượng. Bạn thường sẽ phân tích dữ liệu đồng hồ của mình để tìm và định lượng chất thải năng lượng thông thường và bạn cũng có thể điều tra mức tiết kiệm năng lượng mà bạn có thể thực hiện bằng cách thay thế thiết bị ví dụ ánh sáng hoặc bằng cách nâng cấp lớp cách nhiệt của tòa nhà. Hành động để nhắm mục tiêu các cơ hội để tiết kiệm năng lượng tức là giải quyết chất thải thông thường và thay thế hoặc nâng cấp các thiết bị không hiệu quả. Thông thường bạn sẽ bắt đầu với những cơ hội tốt nhất trước tiên. Theo dõi tiến trình của bạn bằng cách phân tích dữ liệu đồng hồ của bạn để xem những nỗ lực tiết kiệm năng lượng của bạn đã hoạt động tốt như thế nào. Và sau đó quay lại bước 2, và chu kỳ tiếp tục… Để nhầm lẫn vấn đề, nhiều người sử dụng “quản lý năng lượng” để đề cập cụ thể đến những nỗ lực tiết kiệm năng lượng tập trung vào việc sử dụng tốt hơn các tòa nhà và thiết bị hiện có. Nói một cách chính xác, điều này giới hạn mọi thứ đối với các khía cạnh hành vi của tiết kiệm năng lượng tức là khuyến khích mọi người sử dụng ít năng lượng hơn bằng cách nâng cao nhận thức về năng lượng , mặc dù việc sử dụng các thiết bị điều khiển giá rẻ như công tắc hẹn giờ cũng thường được đưa vào định nghĩa. Quy trình bốn bước trên áp dụng theo một trong hai cách – hoàn toàn tùy thuộc vào bạn cho dù bạn xem xét các biện pháp tiết kiệm năng lượng liên quan đến việc mua thiết bị mới hoặc nâng cấp vải xây dựng. Các khía cạnh khác nhau của Quản lý năng lượng Sử dụng điện hiệu quả trong các tòa nhà thương mại / dân cư chỉ là một phần của quá trình quản lý năng lượng. Nhưng thực tế là – quá trình này cũng mở rộng trong các lĩnh vực khác, chẳng hạn như Hậu cần, Sản xuất công nghiệp, Bảo trì máy móc, Quy trình mua sắm năng lượng và Cuộc sống cá nhân của bạn. Chúng ta hãy xem xét từng cái này. 1. Quản lý cơ sở vật chất Quản lý năng lượng trong không gian thương mại liên quan đến các bước để giảm chi phí tiêu thụ năng lượng điện, nhưng không ảnh hưởng đến chất lượng công việc. Điều này cũng làm cho quản lý năng lượng trở thành một phần của quy trình quản lý cơ sở. Như chúng tôi đã nói, bạn có thể tiết kiệm tới 29% tổng chi phí năng lượng thông qua việc thực hiện đúng các hệ thống quản lý năng lượng. 2. Quản lý năng lượng trong vận hành hậu cần & vận tải Quản lý năng lượng trong Logistics ngụ ý chọn phương tiện vận chuyển, tuyến đường phù hợp, thực hiện tối ưu hóa tải trọng, sử dụng phương tiện tiết kiệm nhiên liệu và lựa chọn nhiên liệu sạch. Khoảng 15% lượng khí thải CO2 trên toàn thế giới là do hoạt động vận tải đường bộ gây ra. Vì vậy, thực hiện quản lý năng lượng ở đây sẽ không chỉ tiết kiệm chi phí vận chuyển mà còn chống lại thiệt hại môi trường và sự nóng lên toàn cầu. 3. Quản lý năng lượng trong ngành sản xuất Rất nhiều phạm vi cải thiện năng lượng cũng nằm trong các ngành công nghiệp. Bạn có thể thực hiện các biện pháp sau để tiết kiệm năng lượng bên trong các nhà máy sản xuất. Thay thế máy sản xuất cũ bằng máy tiết kiệm năng lượng hiện đại, Lập kế hoạch đúng đắn cho hoạt động sản xuất và bảo trì, Sử dụng các cách sáng tạo của các thiết bị lưu trữ năng lượng, ví dụ như các thiết bị cơ điện dựa trên lithium, Lập kế hoạch sử dụng không gian. Sử dụng các công nghệ tiết kiệm năng lượng – Một trong những ví dụ về công nghệ tiết kiệm năng lượng là sử dụng bức xạ hồng ngoại IR cho mục đích xử lý nhiệt hoặc nấu ăn. Xử lý IR trong một công ty chế biến thực phẩm có thể tiết kiệm tới 78% chi phí điện năng của mình. Nó cũng không yêu cầu bất kỳ loại dầu nào, không giống như nấu ăn truyền thống cũng cần được thay thế thường xuyên, và do đó tiết kiệm hơn. Đảm bảo thực hành năng lượng tốt nhất trong các ngành công nghiệp sẽ tiết kiệm chi phí đáng kể, cải thiện hiệu quả công việc và sẽ cung cấp một môi trường làm việc an toàn. 4. Quản lý năng lượng trong quy trình mua sắm năng lượng Quá trình mua sắm năng lượng liên quan đến việc bán / mua các đơn vị năng lượng. Cách tiếp cận kém và các quyết định giao dịch ở đây có thể dẫn đến hóa đơn năng lượng tăng lên của một tổ chức. Vì vậy, ngụ ý quản lý năng lượng trong lĩnh vực này liên quan đến việc đưa ra quyết định mua chủ động và thông minh. 5. Quản lý năng lượng cá nhân Quản lý năng lượng cá nhân là quản lý các hoạt động thể chất, nỗ lực tinh thần của bạn, cũng như trạng thái cảm xúc của bạn trong suốt cả ngày để có một cuộc sống hạnh phúc và khỏe mạnh. Các bước liên quan đến Quản lý Năng lượng Xây dựng là gì? Ở đây, chúng tôi sẽ chủ yếu tập trung vào Quản lý năng lượng bên trong các tòa nhà thương mại / dân cư. Quy trình quản lý năng lượng bao gồm 4 bước sau 1. Thu thập dữ liệu năng lượng Theo quy tắc thông thường bạn càng có thể nhận được nhiều dữ liệu và càng chi tiết, nó càng tốt. Cách tiếp cận hiện đại để thu thập dữ liệu năng lượng là đo lường và ghi lại mức tiêu thụ năng lượng trong khoảng thời gian ngắn &đều đặn, như cho mỗi 15-30 phút. Dữ liệu tiêu thụ năng lượng khoảng thời gian chi tiết cho thấy các mô hình lãng phí năng lượng sẽ không thể nhìn thấy khác. Vì vậy, một Hệ thống quản lý năng lượng EMS có vai trò ở đây. Nó có thể được sử dụng để theo dõi nhiều loại thiết bị như thang máy, bảng điện, máy phát điện diesel, 2. Kiểm tra hoặc phân tích dữ liệu năng lượng thu được Dữ liệu chi tiết bạn đã thu thập sẽ là vô giá nếu nó không được phân tích đúng cách để định lượng các cơ hội tiết kiệm năng lượng. Các cơ hội tiết kiệm năng lượng dễ nhất và tiết kiệm chi phí nhất thường đòi hỏi ít hoặc không có đầu tư vốn. Và đây là cách anh có thể làm điều này- a. Sử dụng dữ liệu khoảng thời gian của bạn để tính toán lượng năng lượng tính bằng kWh được sử dụng mỗi cuối tuần. b. Ước tính tỷ lệ năng lượng đang bị lãng phí hàng ngày. Sử dụng các số liệu từ a và b, tính toán ước tính tổng kWh bị lãng phí mỗi cuối tuần. 3. Hành động phù hợp để cải thiện mức tiêu thụ năng lượng Chỉ bằng cách tìm kiếm các cơ hội sẽ không giúp bạn tiết kiệm năng lượng. Người ta phải hành động trên cơ sở dữ liệu được thu thập và phát hiện được thực hiện. 4. Tiếp tục theo dõi quy trình hoàn chỉnh để tối ưu hóa liên tục trong tương lai Một khi bạn đã thực hiện các hành động để tiết kiệm năng lượng, điều quan trọng là phải tìm hiểu xem hành động của bạn hiệu quả như thế nào. Tiết kiệm năng lượng đến từ những thay đổi hành vi cần được chú ý liên tục để đảm bảo chúng vẫn hiệu quả và đạt được tiềm năng tối đa của chúng. Nếu bạn đã đầu tư tiền vào thiết bị mới, có lẽ bạn sẽ muốn chứng minh rằng bạn đã đạt được mức tiết kiệm năng lượng mà bạn dự đoán. Nếu bạn đã sửa lỗi bộ đồng hồ hoặc cài đặt thiết bị điều khiển, bạn sẽ cần tiếp tục kiểm tra lại để đảm bảo mọi thứ vẫn hoạt động như bình thường. Nếu bạn đã được cung cấp các mục tiêu tiết kiệm năng lượng từ trên cao, bạn sẽ cần cung cấp bằng chứng cho thấy bạn đang đáp ứng chúng hoặc ít nhất là đạt được tiến bộ hướng tới mục tiêu đó. Hệ thống quản lý năng lượng EMS là gì? Hệ thống quản lý năng lượng hoặc giám sát EMS là một hệ thống dựa trên tự động hóa bao gồm các công cụ thu thập dữ liệu năng lượng và hệ thống hiển thị để phân tích hiệu quả mức tiêu thụ năng lượng vì lợi ích mong muốn. Nó giải quyết vấn đề thiếu hiểu biết đúng đắn và các sáng kiến tiết kiệm không có kế hoạch dẫn đến hóa đơn năng lượng không được tính. Phân tích cho biết các nhà quản lý năng lượng trên toàn cầu hiện đang thay đổi cách làm việc hướng tới phân tích năng lượng. Theo số liệu đã biết, 67% các nhà quản lý tuyên bố rằng dữ liệu đã ảnh hưởng đến suy nghĩ và quá trình ra quyết định của họ. Tác động là hiện tượng khi họ có thể nhìn thấy các biểu đồ tiết kiệm tăng lên 17% khổng lồ chỉ trong 12 tháng. Và toàn bộ việc thu hồi chi phí dự án đã đạt được trong 14 đến 17 tháng!. Nhưng quản lý tiêu thụ năng lượng không nhất thiết phải là một công việc toàn thời gian. Vì bạn sẽ đạt được kết quả tốt hơn nhiều nếu nó được thực hiện một phần của thói quen thông thường. Bài viết này giải thích quản lý năng lượng là gì, tại sao nó lại quan trọng nhất là trong bối cảnh hiện tại và cách bạn có thể sử dụng quản lý năng lượng để hiểu rõ hơn về tổ chức của mình. Nó hữu ích với bất kỳ ai muốn biết thêm về quản lý năng lượng hoặc đạt được mục tiêu tiết kiệm năng lượng trong một tòa nhà, văn phòng, cơ sở sản xuất…Vậy nên đừng bỏ qua bất kì điều gì, bạn chắc chắn sẽ cần đến nó. Trước khi chúng ta bắt đầu, vui lòng nhìn xung quanh bạn để kiểm tra xem có bất kỳ đèn hoặc thiết bị không sử dụng nào có thể tắt để tiết kiệm năng lượng hay không. Những giọt nước nhỏ tạo nên một đại dương hùng vĩ, Vì vậy, hành động nhỏ này là bước đầu tiên hướng tới quản lý năng lượng. Mục lục nội dung1 1. Quản lý năng lượng là gì?2 2. Tại sao cần quản lý năng lượng?3 3. Các bước quản lý năng lượng hiệu Bước 1 Thu thập dữ Bước 2 Xác định cơ Bước 3 Hành Bước 4 Theo dõi tiến độ & cải tiến đang diễn ra4 4. Các khía cạnh khác nhau của quản lý năng Trong Hoạt động Logistics & Vận Quản lý Cơ Trong các ngành sản Quản lý năng lượng trong quy trình mua sắm năng Quản lý năng lượng cá nhân5 Kết luận Quản lý năng lượng QLNL bao gồm lập kế hoạch và vận hành các đơn vị sản xuất năng lượng và tiêu thụ năng lượng cũng như phân phối và lưu trữ năng lượng. Các mục tiêu là bảo tồn tài nguyên , bảo vệ khí hậu và tiết kiệm chi phí , trong khi người sử dụng được tiếp cận vĩnh viễn với năng lượng họ cần. Nó được kết nối chặt chẽ với quản lý môi trường , quản lý sản xuất , hậu cần và các chức năng kinh doanh đã được thiết lập khác. Các VDI-Guildline 4602 đã nêu ra một định nghĩa bao gồm các khía cạnh kinh tế “Quản lý năng lượng là chủ động, tổ chức và phối hợp có hệ thống thu mua, chuyển đổi , phân phối và sử dụng năng lượng để đáp ứng các yêu cầu, có tính đến các mục tiêu kinh tế và môi trường “. Đó là một nỗ lực có hệ thống nhằm tối ưu hóa hiệu quả năng lượng cho các mục tiêu chính trị, kinh tế và hoặc / môi trường cụ thể thông qua các kỹ thuật Quản lý và Kỹ thuật. Đọc thêm Ứng dụng IOT quản lý năng lượng thông minh trong các nhà máy 2. Tại sao cần quản lý năng lượng? QLNL là nền tảng để tiết kiệm năng lượng ở cấp tổ chức của bạn. Một nghiên cứu của Cơ quan Thông tin Năng lượng Hoa Kỳ dự đoán rằng tiêu thụ năng lượng trên thế giới sẽ tăng 48% từ năm 2012 đến năm 2040. Với nhu cầu ngày càng tăng và nguồn cung tài nguyên thiên nhiên không thể tái tạo như than đá bị thu hẹp, chi phí năng lượng sẽ tăng lên. Ngoài ra, các cơ quan quản lý trên toàn thế giới đang thúc đẩy các tiêu chuẩn bền vững nghiêm ngặt hơn. Singapore sẽ áp dụng thuế carbon đối với khí nhà kính từ năm 2019 ở mức $ 5 cho mỗi tấn khí thải CO2 . Năm 2011, FTSE đã đưa ra FTSE4Good ESG Ratings để đo lường và xếp hạng rủi ro và hiệu quả hoạt động và môi trường, xã hội và quản trị ESG của các công ty. Sở giao dịch Singapore SGX cũng đã yêu cầu báo cáo tính bền vững cho các công ty niêm yết vào tháng 6 năm 2016 . Điều này yêu cầu các doanh nghiệp phải xem xét và báo cáo một cách khách quan tác động môi trường và xã hội của họ trong hoạt động và quản trị công ty. Chúng ta cần phải tiết kiệm năng lượng nói chung cho hành tinh của chúng ta để giảm thiệt hại mà chúng ta đang gây ra và giảm sự phụ thuộc của chúng ta vào nhiên liệu hóa thạch đang trở nên hiếm hoi. Lợi ích chung mà quản lý năng lượng mang lại là Duy trì giá năng lượng từ đó tiết kiệm chi phí Giảm nguy cơ khan hiếm năng lượng Giảm lượng khí thải carbon và thiệt hại toàn cầu mà chúng gây ra Giảm thiểu sự phụ thuộc của cá nhân/ đặc biệt là các công ty/doanh nghiệp/ tổ chức vào năng lượng Đọc thêm Top 8 cách tiết kiệm năng lượng công nghiệp hiệu quả nhất hiện nay 3. Các bước quản lý năng lượng hiệu quả Bước 1 Thu thập dữ liệu Bước đầu tiên trong QLNL đó chính là thu thập các dữ liệu năng lượng. Dữ liệu năng lượng có thể đến từ hóa đơn điện nước hàng tháng của bạn, từ việc kiểm tra đồng hồ thủ công hoặc từ việc tải lên tự động từ đồng hồ thông minh. Hóa đơn hàng tháng có thể là một điểm khởi đầu dễ dàng, nhưng bạn sẽ thấy giới hạn của cách tiếp cận đó rất nhanh chóng. Việc thiếu chi tiết về thời gian, khu vực và loại hình sử dụng năng lượng khiến việc tìm kiếm thông tin chi tiết hữu ích trở nên khó khăn. Kiểm tra đồng hồ thủ công có thể cung cấp cho bạn đường cong từng ngày, nhưng quá trình này tốn nhiều thời gian và dễ xảy ra sai sót. Máy đo thông minh ghi, lưu trữ và truyền dữ liệu, nơi dữ liệu có thể được xem và xử lý bằng nền tảng phần mềm chuyên dụng, là lý tưởng. Tuy nhiên, bạn chọn lấy dữ liệu của mình, đó là bước đầu tiên cần thiết. Bước 2 Xác định cơ hội Khi bạn bắt đầu điều tra và phân tích dữ liệu của mình, bạn sẽ bắt đầu tìm thấy những thông tin thú vị. Đó có thể là hóa đơn hàng tháng của bạn tăng lên sau khi thêm các thiết bị điều hòa không khí mới, hoặc tăng cường sử dụng đèn chiếu sáng trong giờ làm thêm. Dù trong tình huống nào, bạn cũng cần hình dung đồ thị và phân tích phù hợp để tìm hiểu điều gì đang xảy ra đằng sau dữ liệu thô. Điều này có thể khó đạt được bằng bảng tính, nhưng so sánh đơn giản giữa các năm có thể là một điểm khởi đầu tốt. Ngoài ra còn có các giải pháp quản lý năng lượng có thể giúp bạn hình dung các xu hướng, chia dữ liệu thành các chỉ số mạnh mẽ và đánh giá hiệu suất dựa trên các tiêu chuẩn khác nhau. Chúng đặc biệt hữu ích khi xử lý một lượng lớn dữ liệu thời gian thực và khám phá các cơ hội tiết kiệm năng lượng. Bước 3 Hành động Để quản lý và tiết kiệm năng lượng đòi hỏi phải có hành động. Khi bạn xác định được các cơ hội để tiết kiệm, bước tiếp theo tự nhiên là thực hiện chúng. Một số giải pháp có thể là sửa chữa một lần, trong khi những giải pháp khác có thể cần sự hợp tác và thuyết phục nội bộ nhiều hơn. Xây dựng sự hỗ trợ cho hành động có thể khó khăn hơn chính hành động đó. Nó giúp cung cấp bằng chứng rõ ràng về cơ hội tiết kiệm. Khi mọi người đồng ý và hiểu rằng có một vấn đề, bạn có thể tạo động lực để hành động và giải quyết nó. Bạn có thể tự tạo đồ thị và bản trình bày hoặc chia sẻ kết quả thông qua phần mềm đám mây. Bước 4 Theo dõi tiến độ & cải tiến đang diễn ra Bây giờ bạn đang thực hiện các hành động đúng đắn để tiết kiệm năng lượng, đã đến lúc theo dõi quá trình và thực hiện một lịch trình cải tiến liên tục. Những vấn đề mới sẽ phát sinh theo thời gian và những vấn đề cũ có thể tái phát. Để đảm bảo các sáng kiến ​​tối ưu hóa năng lượng của bạn thành công về lâu dài, bạn cần theo dõi tiến độ của mình, xác minh các khoản tiết kiệm và phản ứng nhanh với các bất thường. Đảm bảo rằng hệ thống quản lý năng lượng của bạn có thể cung cấp các báo cáo hiệu suất thường xuyên và các cảnh báo kịp thời. Điều này cho phép bạn giải quyết các vấn đề ngay lập tức. Nhưng ngay cả khi không có công cụ nâng cao, bạn vẫn nên nhập hóa đơn hàng tháng của mình vào bảng tính và đảm bảo mọi thứ luôn đi đúng hướng. Đọc thêm 10 chiến lược quản lý năng lượng mà nhà quản lý không nên bỏ qua 4. Các khía cạnh khác nhau của quản lý năng lượng Trong Hoạt động Logistics & Vận tải Quản lý năng lượng trong Logistics ngụ ý lựa chọn phương tiện vận chuyển, tuyến đường phù hợp, thực hiện tối ưu hóa tải trọng, sử dụng phương tiện tiết kiệm nhiên liệu và chọn nhiên liệu sạch. Khoảng 15% lượng khí thải CO2 trên toàn thế giới là do hoạt động vận tải đường bộ. Vì vậy, thực hiện quản lý năng lượng ở đây sẽ không chỉ tiết kiệm chi phí vận chuyển mà còn chống lại sự hủy hoại môi trường và sự nóng lên toàn cầu. Quản lý Cơ sở Quản lý năng lượng trong không gian thương mại bao gồm các bước để giảm chi phí tiêu thụ năng lượng điện, nhưng không ảnh hưởng đến chất lượng công việc. Điều này cũng làm cho quản lý năng lượng trở thành một phần của quá trình quản lý cơ sở. Như chúng tôi đã nói, bạn có thể tiết kiệm tới 29% tổng chi phí năng lượng thông qua việc triển khai các hệ thống quản lý năng lượng phù hợp. Đọc thêm Kiểm toán năng lượng là gì? Tầm quan trong của kiểm toán năng lượng trong công nghiệp Trong các ngành sản xuất Nhiều phạm vi cải thiện năng lượng cũng nằm trong các ngành công nghiệp. Bạn có thể thực hiện các biện pháp sau để tiết kiệm năng lượng bên trong các nhà máy sản xuất. Thay thế máy móc sản xuất cũ bằng máy móc hiện đại tiết kiệm năng lượng, Lập kế hoạch thích hợp cho các hoạt động sản xuất và bảo trì, Sử dụng các cách thức sáng tạo của các thiết bị lưu trữ năng lượng, ví dụ như các thiết bị cơ điện dựa trên lithium, Quy hoạch không gian. Sử dụng công nghệ tiết kiệm năng lượng – Một trong những ví dụ về công nghệ tiết kiệm năng lượng là sử dụng Bức xạ hồng ngoại IR cho mục đích xử lý nhiệt hoặc nấu nướng. Xử lý IR trong một công ty chế biến thực phẩm có thể tiết kiệm tới 78% chi phí điện năng. Nó cũng không yêu cầu bất kỳ loại dầu nào, không giống như cách nấu nướng truyền thống cũng cần được thay thế thường xuyên và do đó tiết kiệm hơn. Đảm bảo quản lý năng lượng tốt nhất trong các ngành công nghiệp sẽ tiết kiệm đáng kể chi phí, nâng cao hiệu quả công việc và sẽ cung cấp một môi trường làm việc an toàn. Quản lý năng lượng trong quy trình mua sắm năng lượng Quá trình mua sắm năng lượng liên quan đến việc bán / mua các đơn vị năng lượng. Cách tiếp cận kém và các quyết định giao dịch ở đây có thể dẫn đến tăng các hóa đơn năng lượng của một tổ chức. Vì vậy, ngụ ý quản lý năng lượng trong lĩnh vực này liên quan đến việc đưa ra các quyết định mua hàng chủ động và thông minh. Quản lý năng lượng cá nhân Quản lý năng lượng cá nhân là quản lý các hoạt động thể chất, nỗ lực tinh thần, cũng như trạng thái cảm xúc của bạn trong suốt cả ngày để có một cuộc sống hạnh phúc và khỏe mạnh. Kết luận Quản lý năng lượng là điều cần thiết để đối phó với chi phí gia tăng và các yêu cầu pháp lý cũng như thể hiện trách nhiệm xã hội cá nhân, tổ chức doanh nghiệp của bạn đối với xã hội. Bạn càng bắt đầu sớm càng tốt. Để làm đúng và thông minh, bạn nên có một hệ thống quản lý năng lượng để tự động hóa. Tối thiểu, bạn nên theo dõi thường xuyên dữ liệu năng lượng của mình, chỉ để đảm bảo mọi thứ không trở nên tồi tệ hơn. Nhưng lý tưởng nhất là bạn đang coi quản lý năng lượng là một nỗ lực không ngừng để tìm kiếm các cơ hội tiết kiệm mới. Đọc thêm Ứng dụng IOT quản lý năng lượng thông minh trong các nhà máy

ngành quản lý năng lượng